七月蟬鳴，本是避暑遮蔭的好時光。但對於POCO.cn 掌門人姚鴻而言，這段時間卻是異常的忙碌。就算忙中偷閒，他也會繃緊了神經。
姚鴻是國內第一家圖片社區網站的創始人。在兩年前獲得IDG超過千萬美金的風險投資後，姚鴻便計劃將POCO市場總部搬至北京。時間總算定在了7月底，從廣州來到北京，一路北上，這讓很多人都懷疑，姚鴻和他的POCO能否打破『南橘北枳』的宿命？
但姚鴻至少能確定一個事實：他所倡導的圖片社區模式，是對目前視頻熱潮的一個諷刺，甚至是一次有力的狙擊。因為在他看來，視頻網站的熱潮不過是幾家公司和投資人『忽悠』出來的時髦故事。國內不是每個人都會需要並會製作視頻，但大部分網民卻有儲存和交流圖片的需求。
『互聯網傳播最多的就是圖片，其次是文字，再次是MP3，最後才是視頻。』姚鴻向《財經時報》比較說，視頻網站的需求不如圖片網站，但成本卻是後者的5倍，『真的很難相信除了少數視頻網站外，其他視頻網站能堅持活下來。』
由此帶來的幾個懸念是，圖片社區到底是一種什麼模式，對於用戶和廣告主而言，它的魅力又體現在哪裡？圖片社區網站將能否取代目前視頻網站的位置，成為國內互聯網一個新的投資熱點？
剖析圖片社區
實際上，圖片社區網站的模式v郎b國外赫赫有名。雅虎當年3500萬美元收購的圖片社區網站Flickr，如今已炙手可熱。今年5月，MySpace 為收購另一圖片社區 Photobucket，耗資甚至高達2.5億美元。
『但是在國內，以圖片為主的個人空間網站卻幾乎沒有。這完全是一個空白市場。』姚鴻不無自得地說，『除了POCO』，『大家都在學習國外的Youtube和Myspace，卻忽視了這個更大的金礦。』
姚鴻的POCO可能是國內圖片社區的最早的『淘金者』。其實，POCO 最早定位並非圖片社區，而是一家以電子雜誌為主導業務的網站。但在熱鬧過一段時期 後，電子雜誌市場遭遇到發展瓶頸。經過與投資方IDG磋商，曾經做過攝影論壇的姚鴻決定將戰略重心放在圖片共用領域，電子雜誌的思路被大體推翻。
今年2月，POCO 決定再次轉型，正式瞄准『圖片興趣互動社區』模式。經過4個多月的籌備後，POCO 正式推出了寵物、『達物』、手機、旅遊等四大社區，加上原先的攝影和美食兩大社區，POCO 已形成了以興趣圖片為導向，實現更多個人空間增值功能的大型圖片共用社區。
這種模式很快使POCO受到眾多時尚網民的歡迎。今年6月，國外Flickr網站在華被封事件，更是進一步擴大了POCO的影響力。迄今為止，POCO 的用戶數量已經達到5400萬，每天同時在線人數達到60萬人，而在去年，該網站的廣告收入突破千萬元，遠遠超過國內其他Web2.0網站。
『如果按照不同的地域、不同的興趣愛好以及不同的主題，轉型後的POCO甚至超越了Flickr，已成為全球最大的圖片社區網站，』姚鴻如此宣稱。
8000萬張圖片背後的價值
7月26日，姚鴻在百忙之中，趕赴北京某個會議上做了一個奇怪的演講，標題是《8000萬張照片背後的價值》。8000萬是POCO目前擁有照片的數量，這是5400萬用戶的積累貢獻成果，它們背後的價值到底是什麼？
姚鴻在演講中闡述了POCO的獨特優勢：它的用戶群。與其他Web2.0網站不一樣，POCO的用戶群是目前國內最具消費力的一類人：高收入、時尚的網 民，他們會購買價格數萬元的攝影或數碼裝備，他們喜歡通過圖片向別人炫耀或交流寵物、手機、新鮮事物、旅遊等話題；他們喜歡享受，愛嘗試新鮮事務。
『我們的用戶里，幾乎沒有網吧用戶，都是家庭用戶，晚上7點後，是我們網站的流量高峰。』姚鴻如數家珍。
而這些特性，恰好也吸引了眾多廣告主的注意。
據姚鴻透露說，目前POCO所獲得的千萬元廣告收入中，六成來自硬廣告，四成則來自社區活動的營銷。廣告主大多是一些高端品牌，比如通用汽車、耐克、索愛等。『尤其是手機、數碼相機等行業，幾乎所有品牌都是我們的廣告客戶。』姚鴻透露說。
不過，姚鴻更喜歡向廣告主推薦『網站廣告+雜誌廣告+互動活動』的整體營銷方案。在過去多年，POCO 在電子雜誌領域積累的優勢本來就很明顯。圖片社區模式也帶來了種種活動的可能。
一個典型的例子是POCO與通用汽車的合作。當時為了宣傳通用一款中高端汽車，POCO 在線徵集了大量玩家隨車參與活動，並得到了大量的拍攝圖片，再精選製作成電子雜誌，通過互聯網多家網站下載，從而形成了『二次傳播』的效果。
姚鴻認為，圖片社區網站的用戶群和形式都很符合廣告主的需求，而這恰好也是目前視頻網站普遍存在的『短板』。
『視頻網站目前主要以炒作八卦視頻為主，要知道，嚴肅的大品牌並不願意將廣告投放在這樣的新媒體上，不管它流量有多大。』姚鴻如是說。
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